Fenntarthatósági megfelelés és stratégiai integráció strukturált rendszerben

Miért szükséges?

Az ESG (Environmental, Social, Governance) megfelelés mára nem reputációs kérdés, hanem:

• jogszabályi kötelezettség (ESG törvény),
• beszállítói elvárás (multinacionális láncok),
• finanszírozási feltétel (banki ESG scoring),
• valamint versenyképességi tényező.

Az ESG rendszer kialakítását nem ad hoc jelentéskészítési projektként, hanem irányítási és kockázatkezelési rendszerként kell megvalósítani.

Mit jelent az ESG tanácsadás a gyakorlatban?

1. ESG helyzetfelmérés (Gap analysis)

Cél:
Meg kell határozni a szervezet jelenlegi megfelelési szintjét.

Vizsgáljuk:

• szabályozási kötelezettségek (jogszabályok, vevői követelmények),
• belső szabályozási rendszer,
• beszállítói kockázatkezelés,
• adatszolgáltatási struktúra,
• irányítási felelősségi rend.

2. ESG rendszer-szintű kialakítása

Cél:
Az ESG megfelelés folyamatos biztosítását integrálni kell a vállalat működési rendszerébe.

Kialakítjuk:

• ESG irányítási (governance) struktúrát,
• felelősségi és riporting rendszert,
• Lényegesség-elemzési és ESG kockázatértékelési modellt,
• beszállítói ESG átvilágítási rendszert,
• belső szabályzatokat és eljárásrendeket.

3. ESG kockázatelemzés és beszállítói megfelelés

Az ESG törvény és a nagyvállalati elvárások alapján:

• ESG kockázatértékelési módszertan kidolgozása,
• beszállítói adatelemzés és értékelés,
• kockázati osztályozás,
• intézkedési tervek.

4. ESG beszámoló előkészítése

Támogatás:

• adatgyűjtési struktúra kialakítása,
• indikátorrendszer definiálása,
• fenntarthatósági beszámoló összeállítása,
• felkészítés auditálásra.

Miben más a TQ Consulting megközelítése?

Mi nem csak jelentést írunk. Mi rendszert építünk.

Az ESG megfelelés nálunk:

• irányítási kérdés,
• folyamatintegrációs projekt,
• kockázatmenedzsment rendszer.