MENEDZSMENT KÉPZÉS
Leírás
Képezze cége vezetőit tapasztalt szakmai oktatóink segítségével
Vezetői hatékonyság növelése – a moduláris képzési program tananyag egységei vezetési ismeretek, gyakorlati alkalmazások, készségek és képességek megszerzését biztosítják innovatív vezetők és vállalkozások menedzsmentje részére. A megfelelően kiválasztott képzések hatalmas erőforrást halmoznak fel a vállalkozás számára, ami önmaga érvényesülési törekvése miatt az innováció öngerjesztő motorja.
Az általunk szervezett Vezetőképzés (Vezetői hatékonyság növelése moduláris képzési program) felépítése lehetővé teszi az aktuális igényeket követő felzárkóztató vezető képzések és/vagy előremutató, innovatív teljesítményeket támogató képzések szervezését.
Tanegységek
Az alábbi tananyag egységek önállóan is és együtt is hatékonyan alkalmazhatók
Teljesítménymenedzsment
Olyan komplex rendszer gyakorlati megismerése, amely alkalmazása lehetővé teszi a szervezeti teljesítménycélok és azok felügyeletének tervezését, valamint azok lebontását szervezeti egység, illetve egyéni teljesítménykövetelményekké.
A képzés tartalma, megszerezhető kompetenciák: szervezeti stratégia értelmezése, a stratégiai célok meghatározása és konkretizálása, elvárások meghatározása és mutatók (indikátorok) kiválasztása, a mutatóval szembeni elvárások megfogalmazása, az
intézkedések megfogalmazása. Motivációs elméletek, delegálás, dicséret és bírálat technikái, célszerű és hatékony visszajelzések, munkahely motivációs eszköztárának felmérése és bővítése.
Képzési idő: 32 tanóra (10 elmélet + 22 gyakorlat)
Vizsga: írásbeli/ szóbeli.
Felnőttképzési bejelentési számunk: B/2021/002077
Folyamatmenedzsment
Gyakorlati ismeretek a funkcionális folyamatok feltérképezéséhez, a gyengeségek azonosításához és a folyamatok optimalizálásához. Ismeretek arra vonatkozóan, hogy milyen módszereket, eszközöket érdemes alkalmazni a folyamatok egyszerűsítése és egységesítése érdekében.
A képzés tartalma, megszerezhető kompetenciák: a működés gyenge pontjainak azonosítása, a folyamat-teljesítménymutatók és a fejlesztési célok meghatározása, a folyamat teljesítményét befolyásoló problémák, veszteségek azonosítása és priorizálása, valamint a problémák gyökér-okainak feltárása. DOE (Design Of Experiment) – optimalizálás egy kis statisztikával.
Folyamatok újratervezése.
Képzési idő: 32 tanóra (11 elmélet + 22 gyakorlat)
Vizsga: írásbeli/ szóbeli
Felnőttképzési bejelentési számunk: B/2021/002077
Kockázatmenedzsment
Az egyes irányítási rendszerek részeként alkalmazott vagy szükségszerűen alkalmazandó kockázatértékelési módszertanok megválasztási és felhasználási képessége. A kockázatmenedzsment gyakorlati hasznának és rendszerszintű alkalmazásának ismerete útján az üzletmenet folytonosságának biztosításához javaslattételi, elemzési és döntési képesség.
A képzés tartalma, megszerezhető kompetenciák:
A kockázatmenedzsment szakkifejezései, alapelvei, keretmodellje és folyamata, a kockázatok azonosítása, a veszélyek meghatározása, kockázatértékelés és a megfelelő eszköz (módszer) kiválasztása, Diszkrét és fuzzy értékelés, a kockázatkezelés alkalmazási területei, a kockázatmenedzsment irányítási rendszerekben történő alkalmazása.
Képzési idő: 32 tanóra (10 elmélet + 22 gyakorlat)
Vizsga: írásbeli/ szóbeli
Felnőttképzési bejelentési számunk: B/2021/002077
Innovációmenedzsment
A képzés célja gyakorlati ismeretek megszerzése a szervezetben nyugvó innovációs potenciál meghatározásához, az innovációs stratégia meghatározásához, az innovációs projektek lebonyolításához, az eredmények maximalizálásához.
A képzés tartalma, megszerezhető kompetenciák:
Innovációs alapfogalmak. Innovációs stratégia. Szabványok az innováció-menedzsmentben, folyamatszemléletű ismeretek az ötletek generálásától azok értékelésének, kiválasztásának, az innováció tervezésének és létrehozásának, valamint bevezetésének és az azt követő figyelemmel kísérésének és fejlesztésének eszközrendszeréről.
Képzési idő: 32 tanóra (10 elmélet + 22 gyakorlat)
Vizsga: írásbeli/ szóbeli
Felnőttképzési bejelentési számunk: B/2021/002077
Változásmenedzsment
A meghozott döntések által generált változások magas színvonalú kezelésének, megvalósításának elősegítése. Változásmenedzsment megismerése útján a szervezet vezetői, elkerülhetik, hogy a nem vagy nem megfelelően alkalmazott változás miatt a feladatok végrehajtása, a működés „válságba” kerüljön.
A szervezetben zajló változások természetének megértése, a kezelésükhöz szükséges elméleti háttér, a változást segítő és gátló tényezők felismerése, az érintettek kezelése a megfelelő kommunikáció.
Felnőttképzési NMH Nyikvántartási számunk: E-000179/2014 // A Program Nyilvántartási száma: E-000179/2014/DOO1-D006
