Mindazon szakemberek, akik részt vesznek vagy tanácsot adnak a folyamatok optimalizálásában, a veszteségek csökkentésében, az értékteremtés felügyeletében és fejlesztésében.
Felnőttképzési NMH Nyilvántartási számunk: E-000179/2014
A LEAN MENEDZSMENT KOORDINÁTOR képzés célja:
A termelés optimalizálásának Lean ismeretek alapján történő tervezése és szervezése, valamint felügyelete körében tanácsadási vagy önálló végrehajtási képességek elsajátítása. A dogozók bevonása, ésszerű fejlesztési programok végrehajtása, az eredmények kimutatása és értékelése, valamint azok az ismeretek, amelyek a sokoldalú feladat ellátására képessé teszik a képzést sikeresen elvégző személyt. A lean menedzsment koordinátor igen széleskörű tevékenység, feladat ellátására képes, például:
– Gyári értékáram térkép készítésére és annak karbantartására.
– Fejlesztési projektek végrehajtására.
– Termelési folyamatok optimalizálására.
– Gyári mutatószámok számítására és ezek alapján fejlesztési projektek véghezvitelére.
– LEAN/Six Sigma fejlesztési projektek önálló végrehajtására, az eredmények, értékelésére.
– Veszteségek felmérésére és kiküszöbölésére.
– Éves folyamatos fejlesztési tervek készítésére.
– Gyártósori layout és a dolgozói munkafolyamatok tervezésére lean szempontból.
– KAIZEN Workshopok szervezése és moderálásárára..
A képzés tartalma, megszerezhető kompetenciák:
A lean filozófia módszerei és gondolkodásmódja:
Cél: Vevői igények megértése, az azokat kielégítő termék előállításának folyamatszemléletű, veszteségmentes és a munkatársak bevonásán alapuló szervezésének megismerése.
Tartalom:
- A lean filozófia elsajátítása, amely szükségszerűen megelőzi a lean eszközök alkalmazásba vételét.
- A lean történelme és sikeres alkalmazásának kulcsa.
- Az ésszerű eszközhasználat és a dolgozók bevonása.
- A vevői érték meghatározása, figyelemmel kísérése.
- Az értéktermelő folyamatok és kontextusuk a szervezet folyamatainak rendszerében.
- A fő veszteségek és megjelenésük, felismerésük, elemzésük és eltávolításuk alapelvei és gyakorlata.
A Kaizen szemlélet és gondolkodásmód:
Cél: A termelékenység javítását és a teljesítmény számszerűsíthetőségét eredményező rendszerező ismeretek elsajátítása, mely a vezetői példamutatáson, a munkatársak képességeinek megismerésén, bevonásukon és elismerésükön (motiválásukon) keresztül fejti ki hatását.
Tartalom:
- Mikor érdemes lean-ben gondolkodni?
- A műveletek és tevékenységek jelen állapotának felmérése.
- A felmérés adatainak elemzése, mérhetővé tétele, a szűk keresztmetszet meghatározására.
- Fejlesztési célok lebontás.
- Folyamatok fejlesztése és PCDA ciklust is magába foglaló standardizálása.
- A Kaizen öt fő alapeleme (csapatmunka, személyes fegyelem, jobb hangulat, minőségi körök, legyünk jobbak) feladatai, koordinálásuk elve és gyakorlata.
- A Kaizen, a folyamatos fejlesztés beépítésére a vállalati kultúrába.
5S és vizuális menedzsment
Cél: A munkakörnyezet hatékonyságát és a veszteségek csökkentését eredményező feltételek tervezésének, kialakításának és felügyeletének elsajátítása.
Tartalom:
- A hatékony és biztonságos munkahely kialakításának, az 5S módszer (áttekinthetőség, rend, tisztaság, fegyelem) alkalmazásának elmélete és gyakorlata.
- Praktikus-e ezzel kezdeni?
- Célkitűzés, a munkakörnyezetben fellelhető veszteségek meghatározása.
- A szervezeti kultúra és a megvalósíthatóság kapcsolatának elemzés, tervezés.
A „Just in time” filozófia
Cél: Képesség elsajátítása az értékáram-elemzés önálló elvégzésére vagy betanítására, hogy a termelés és fejlesztési beruházások hatékonysága, valamint a termékek minősége a felelős javításokkal növekedjen.
Tartalom:
- Értékáram-térképezés (az aktuális helyzet ábrázolása).
- A JIT ésszerű alkalmazása.
- A folyamatban lévő készletek csökkentéséhez szükséges folyamatfejlesztéshez alkalmazható lean eszközök meghatározása a kiegyenlített termelés biztosítása mellett.
- Ütemidő, gyártási sorrend.
- Gyártócellák kialakítása (ember-gép kapcsolatok). KANBAN (jel)rendszer alkalmazása.
- Eszközök a hibás termékek gyártásának és túltermelésének megakadályozására.
A Teljes Körű Hatékony Karbantartás (TPM)
Cél: Önálló döntési képesség megalapozása a TPM célokhoz rendelhető eszközök megválasztása és alkalmazása terén.
Tartalom:
- A TPM (Teljeskörű Hatékony Karbantartás) mint olyan karbantartási és termelési rendszert, amelynek célja a termelékenység folyamatos növelése, valamint a kényszerleállás és meghibásodás nélküli termelés.
- A gép és berendezés miatt kialakuló veszteségek felismerésére, és csökkentése, a karbantartás tervezése.
- Vizualizálás, standardizálás, 5-ször miért eljárás és módszeresség gyakorlata.
Információk láthatóvá tételének módszerei és alkalmazásuk feltételei. Képzési idő: 100 tanóra (30 elmélet + 70 gyakorlat)
Vizsga: írásbeli/ szóbeli
Előfeltételek: felsőoktatási intézményben megszerzett felsőfokú végzettségi szintet bizonyító oklevél
Szakmai végzettséggel betölthető munkakör: FEOR 2521, Szervezetirányítási elemző, szervező